1. Tiếp nhận đơn hàng, soát xét đơn hàng

• Nhận đơn hàng từ quản lý nhóm, soát xét năng lực và cân bằng sản lượng theo dòng hàng, chủng loại theo bảng năng lực đối ứng.
• Tiếp nhận thông tin từ quản lý nhóm và lập kế hoạch triển khai xuống các khu vực sản xuất các đơn đặt hàng gấp theo dòng hàng phụ trách.
• Phối hợp nhịp nhàng năng lực giữa các công đoạn để phân bổ kế hoạch phù hợp các dòng sản phẩm, tránh dồn ứ, tồn đọng.

2. Theo dõi, đánh giá thực tế sản xuất và phản hồi thông tin

• Theo dõi, lập báo cáo tình hình thực hiện kế hoạch, điều chỉnh kế hoạch sản xuất kịp thời.
• Theo dõi đơn hàng, đôn đốc tiến độ & đảm bảo tồn kho công đoạn theo quy định.
• Đại diện phòng kế hoạch giải quyết các vấn đề phát sinh trong quá trình sản xuất.

3. Báo cáo tình hình sản xuất thực tế so với kế hoạch.

• Báo cáo đánh giá tiến độ thực tế sản xuất so với kế hoạch của dòng hàng phụ trách hàng ngày, tuần.
• Cảnh báo dòng hàng phụ trách có nguy cơ chậm trễ, những ách tắt, tồn ứ đơn hàng và nguyên liệu trên công đoạn sản xuất.
• Phối hợp với các BP liên quan giải quyết những vướng mắc trong SX.
• Chủ động thông tin đến Quản lý nhóm về tiến độ đơn hàng nhanh hoặc chậm để nhanh chóng có giải pháp xử lý
• Thỏa thuận điều chỉnh ngày kế hoạch do các sự cố trong sản xuất.
• Đảm bảo tình hình sản xuất, tồn kho công đoạn và các nguy cơ có thể dẫn đến việc trễ hẹn kế hoạch/ khách hàng.